교육명 | 제21기 맥세스 실무형 프랜차이즈 과정 | ||
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교육기간 | 2015-03-07 ~ 2015-06-20 | 교육장소 | 맥세스 교육장(종각역 소재) |
교육인원 | 41 | 비용 | 1,950,000원 |
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교 육 명
▣ 제 21 기 맥세스 실무형 프랜차이즈 과정
개설 목적
☞ 프랜차이즈업계에서 3 년 , 5 년 , 7 년 , 9 년을 근무하여도 프랜차이즈에 대한 전문성 및 실무능력 배양이 되지 못하는 기현상이 계속 되고 있습니다 .
☞ 본 교육과정은 대한민국에서 최고능력을 발휘할 수 있는 실무형 프랜차이즈 전문가 육성을 목표로 하고 있으며 , 본 교육 이수 시 프랜차이즈 경영사 민간자격증 ( 등록번호 2013-0608) 취득기회가 부여됩니다 .
교육 내용
◈ 본 교육과정은 [FC 핵심전략 및 전술 - 개발 / 영업 - 개점 - 운영 - 지원 -MD] 등 프랜차이즈 시스템을 분석하여 문제점을 발견하고 그에 대한 합리적인 해결책과 실무 내용을 체계적으로 교육하는 실무형 프랜차이즈 전문가를 양성하는 과정입니다 .
교육 대상
☞ 프랜차이즈 본사 CEO / 본부장 및 실무 담당자
☞ FC 업계 진출 희망자 / FC 본사 시스템구축 희망자
☞ 대 , 중소기업의 대리점 및 프랜차이즈 실무 담당자
교육 기간
◈ 2015 년 3 월 7 일 ~ 6 월 20 일 [ 총 83H_ 특강포함 ]
매주 토요일 (13:00~ 18:00) 5H 씩 15 주
정 원
◈ 41 명
교육 장소
◈ 맥세스 교육장 ( 종각역 소재 )
수강 특혜
- 본 과정은 고용노동부 환급과정으로 근로자카드 발급 후 정규직 정부지원금의 80%, 비정규직
은 정부지원금의 100% 교육비 지원 ( 근로자 직업능력 개발훈련과정 )
- 수강생 개별 상담 및 수강생의 자사 무료 방문 컨설팅 진행 ( 신청자 10 명 선착순 )
- 팀 별 프로젝트 산출물 공유 ( 현 기수 및 과거 기수 우수 프로젝트 연구 산출물 )
- 과정별 평가 내용 ( 출석 , 과정별 과제 , 팀 프로젝트 ) 과 자격시험 이수 시 프랜차이즈 경영사 자
격증 시험 응시 자격 부여
- 교육장 내 일본서적 및 국내 300 여 편 프랜차이즈 논문 열람
- 성적 우수자 3 인 일본답사 프로그램 항공권 (1 명 ) 및 일본답사 프로그램 숙박권 제공
- 40 여 선진 프랜차이즈 본사의 시스템을 열람하여 학습을 할 수 있는 특전
교 육 비
◈ 195 만원
- 교재 , 다과 및 식대 포함
◈ 입금계좌 : 423701-01-131512 국민은행 예금주 : ( 주 ) 맥세스컨설팅
접수 / 문의
☞ 맥세스컨설팅 ( 담당자 : 성은경 팀장 )
Tel. (02)549-2324 / Fax. (02)3443-3487 / E-mail. sung2219@naver.com
☞ ( 사 ) 한국프랜차이즈산업협회 ( 담당자 : 최성순 과장 )
Tel.(02)3471-8135~8 / Fax.(02)3471-8139 / E-mail. art3love@nate.com
※ 21 기 맥세스 실무형 프랜차이즈 과정 교육커리큘럼
주차 |
교육과목 |
주요강의내용 |
세부교육내용 |
1 주차 (3/7) |
입학식 및 FC 핵심전략 및 전술 (13H) |
입학식 |
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FC 시스템이해와 기획 . Ⅰ |
1. 프랜차이즈란 무엇인가 ? 2. 프랜차이즈 산업의 이해 |
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FC 시스템 이해와 기획 . Ⅱ |
3. 어떤 장사라도 FC 가 될 수 있는가 4. 비즈컨셉 이해 및 시스템 구조 파악 5. 우량 FC 본사가 되는 조건 |
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2 주차 (3/14) |
FC 본사 경영론 |
6. 프랜차이즈 시스템을 통한 본사 경영 방법 7. 프랜차이즈 비즈니스의 사회적 책임 |
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8. 경영기획과 재무관리 |
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3 주차 (3/21) |
Contract 기능의 해석과 이해 |
9. 가맹사업거래법과 시행령 해석 10. 정보공개서 및 가맹계약서 설계 , 작성 |
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[FC 시스템 . Ⅰ ] 개발영업시스템 ( 출점시스템 ) 구축 (17H) |
가맹점 개발의 전제 조건 |
1. 가맹점 UNIT 화 |
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FC 개발 기획 ( 가맹점 전개전략 ) |
1. FC 출점 전략 2. 개발조직 및 RFC 목표관리 (KPI) 3. 가맹실무패키지 시스템 |
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[ 특 강 ]- 프랜차이즈 산업 / 프랜차이즈인이 해야 할 역할 |
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4 주차 (3/28) |
FC 개발실무 전문가 영역 . Ⅰ |
4. 입지 ・ 상권 조사이론 |
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5. 도상연습 ( 팀 별 ) |
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5 주차 (4/4) |
FC 개발실무 전문가 영역 . Ⅱ |
6. 현장실습 ( 팀 별 ) |
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6 주차 (4/11) |
FC 개발실무 전문가 영역 . Ⅲ |
7. Map 작업 발표 및 사업계획서 작성 |
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가맹점 개발 ( 발굴 ) 전략 |
8. 사업규모별 가맹점 발굴 전략 9. 가맹점 개발 및 홍보 실무 |
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중간평가 |
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7 주차 (4/18) |
총동문회 체육 대회 ( 출석에 포함 ) |
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8 주차 (4/25)
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[FC 시스템 . Ⅱ ] 개점시스템 구축 (3H) |
개점기획 및 실무 |
1. 개점업무 Flow 및 개점업무 2. 점포 운영계획서 작성실무 |
[FC 시스템 . Ⅲ ] 운영시스템 구축 (15H) |
FC 수퍼바이저 시스템 |
1.SV 본질과 기능 |
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9 주차 (5/2) |
FC 수퍼바이저 시스템
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2. SV 운영관리 . Ⅰ - 행동계획서 , SV Communication 관리 |
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3. SV 운영관리 . Ⅱ - CRS 시스템 적용 . 평가 - SV 계수로 보는 점포관리 ( 점포 Data 정보분석 ) - FC 사업의 가맹점과의 분쟁처리 - 가맹점주의 의존성 , 자율성 및 갈등 , 관계 만족 |
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4. SV 점포관리 . Ⅰ - 점포 생산성을 높이는 특별한 방법 - 점포 생산성 향상의 체계 |
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[ 특 강 ] 프랜차이즈 본사의 경쟁력 |
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10 주차 (5/9) |
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5. SV 점포관리 . Ⅱ - 점포의 기능 / Store Biz Plan/ LSM - 개업 전후 관리 / 개업 후 4~6 개월의 활동 |
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6. SV 점포관리 . Ⅲ - SV 에 필요한 Leadership - 부진점 판단 및 활성화 방법 / 폐점 관리 |
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11 주차 (5/16) |
CRS 평가 / SV 대응전략 |
7. CRS 평가 발표 ( 팀 별 ) 8. SV 역지사지 |
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[FC 시스템 . Ⅳ ] 지원시스템 구축 (9H)
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FC 인사 / 교육 |
1. FC 노무관리 |
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2. FC 인사조직 체계 3. 가맹점 및 직원 교육 훈련 프로그램 구축 |
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[ 특 강 ] 소기업에서 FC 중견 기업으로 성장한 방법 |
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12 주차 (5/23) |
[FC 시스템 . Ⅴ ] MD 시스템 구축 (13H) |
FC 마케팅 기획 및 실무 |
1. FC 교육훈련 프로그램 구축 ( 가맹점 및 직원 ) |
2. 마케팅 전략 수립 ( 사례중심 ) - 프랜차이즈 기업의 효율적인 SNS 활용방안 |
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13 주차 (5/30) |
3. FC 지적재산권 확보 |
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4. 해외진출방법 ( 작지만 큰 기업 해외로 , 해외로 ) |
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14 주차 (6/13) |
5. 신상품 ( 메뉴 ) 개발 |
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FC 물류시스템 |
6. FC 물류전략 및 물류시스템 구축 |
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[ 특 강 ] 매출 증대를 위한 판매촉진 |
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15 주차 (6/20) |
보고회 및 수료식 (5H) |
최종정리 프랜차이즈 비즈니스 모델과 성장전략 |
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[ 발 표 ] 팀프로젝트 발표 및 평가 |
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수료식 |